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Não lhe basta ser Líder, tem que ser Coach!


O Coaching é a técnica comportamental mais discutida nos últimos tempos e as empresas estão ávidas por implementar não apenas a técnica, mas também a cultura do Coaching nas mentes e nos corações dos seus líderes.

 

Mas a dúvida ainda paira na mente de muitas pessoas: o Coaching é apenas mais uma moda ou chegou para ficar? O líder Coach é apenas mais um nome bonito ou é realmente um líder diferenciado? Se é diferente, qual a diferença? Será que não é mais uma utopia, daquelas que não funciona na prática? Será que é possível treinar líderes e consciencializá-los da necessidade da mudança?

 

Na minha opinião o Coaching veio para ficar. Independente da batalha semântica que se trava, a filosofia por detrás desta técnica de gestão é que faz toda a diferença. Essa filosofia parte do pressuposto que os resultados de uma empresa somente são sustentáveis no longo prazo se essa empresa estiver formando novos líderes em base diária, de forma a não depender para sempre dos seus líderes actuais.

 

Formar melhores líderes significa formar melhores pessoas e melhores profissionais, pois a Liderança começa no carácter, identidade e objectivos de cada um. E é por isso que eu considero o Coaching uma arte. Porque como em qualquer arte, não existem parâmetros fixos, nem receitas prontas para que cada um possa tornar-se um melhor artista. Algumas técnicas funcionam nalguns contextos e não funcionam noutros. Algumas funcionam com determinadas pessoas e não funcionam com outras.

 

Por onde começar, então? O início ocorre exactamente quando quebramos um dos maiores paradigmas da Liderança: o de que o líder tem que saber tudo e dizer aos seus liderados o que fazer. Quando digo isso nos meus cursos de Liderança e Coaching, a reacção é de surpresa total. "Como assim? O líder não deve dizer aos seus liderados o que fazer nem como fazer?" Exactamente.

 

A missão do líder não é formar novos líderes? Então ele tem que focar os seus esforços nessa direcção. Os resultados serão consequência directa do crescimento dos profissionais e não mais do direccionamento de poucos. O líder Coach estará constantemente a formar pessoas capazes de pensar por si mesmas, atingir resultados e transformar constantemente o ambiente, antecipando mudanças e encontrando novas formas de fazer o resultado.

 

 A ferramenta número um do Líder Coach é a pergunta. Parece estranho mas é exactamente isso. A grande mudança no paradigma da Liderança acontece quando o líder pára de dizer aos seus liderados como fazer as coisas e começa a perguntar.

 

As perguntas do líder têm impactos profundos nos seus liderados. Primeiro que tudo, obriga o liderado a pensar, desenvolvendo com isso a sua visão estratégica e a sua criatividade. Quando a resposta vem fácil e mastigada o liderado não precisa nem de pensar. Basta seguir as instruções.

 

O segundo impacto é ainda mais importante. Quando um líder diz ao seu liderado exactamente o que fazer, ele (líder) fica como único responsável pelos resultados da tarefa. Se der errado não há nenhum problema. A culpa é do chefe. Foi ele quem mandou ou sugeriu fazer dessa forma. Agora, quando o líder inverte a mão e pergunta, fica tudo diferente. Depois de pensar, o liderado vai escolher uma alternativa de acção. Como ele mesmo foi o autor da ideia, ele ficará automaticamente comprometido com o sucesso da mesma. E não é o comprometimento uma das grandes necessidades do líder?

 

Agora, não basta fazer uma qualquer pergunta, sem saber exactamente o quê e porque se pergunta. Não adianta também fazer perguntas focadas somente nas tarefas que precisam ser realizadas. O segundo ponto fundamental do Líder Coach é o seu foco no desenvolvimento dos seus liderados. Para isso, o líder deve guiar o seu liderado no caminho do desenvolvimento pessoal e profissional.

 

O primeiro passo para isso é ajudar o liderado a conhecer-se melhor, através de ferramentas de assessment, auto-avalições, feedback e avaliações 360º. Somente com esse conhecimento, se pode traçar um plano de desenvolvimento focado e eficaz. O papel do Líder Coach neste processo é ser facilitador de feedback. Ele ajuda o seu liderado a ver o que falta para que ele possa atingir os seus objectivos profissionais.

 

Definido um plano de mudança, cabe ao Líder Coach funcionar como um personal trainer do seu liderado, traçando planos de acção em conjunto e cobrando uma mudança efectiva.

Os resultados são extraordinários e tem mais uma consequência, a que considero mais importante de todas. Como o liderado estará aprendendo a pensar, estudar alternativas e tomar decisões, o "Líder Coach", estará cumprindo o seu papel maior, que é o de desenvolver novos líderes. Parece ser uma receita simples, e é. Experimente liderar através de perguntas e depois analise os resultados.

Lembre-se, não basta fazer qualquer pergunta. É preciso conhecer a diferenças das perguntas poderosas!

 

 

 

 

                                                                                  Adaptação do texto de Artur Dinis

 

 

 

Prepare-se para conquistar 2010

 

É muito comum redefinir metas e sonhos em Janeiro, e por volta de Fevereiro já estar tudo esquecido… ou ainda mais comum ficar à espera do momento ideal e acreditar que as circunstancias não são as melhores e que os factores externos são responsáveis pelo formato de vida actual. E tudo parece repetitivo e sem graça.

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Chega de esperar, este artigo foi escrito com a intenção de ajudar a criar um ano memorável!

Saiba por onde começar e identifique os passos seguintes.

 

Comece por perguntar a si mesmo:

 - O que teria que acontecer para poder começar um ano fantástico AGORA! Ou num prazo de 3 meses?

 

Veja se é absolutamente impossível?

Provavelmente não é!

Por isso vá fundo na questão e agarre esse desafio com coragem e determinação, se for o que realmente quer.

 

Para ajudar na definição do seu ano ideal, utilize as perguntas de orientação e acrescente também suas próprias perguntas.

Separe papel e caneta, use a sua imaginação, visualize o ideal para cada uma das áreas da Vida sugeridas e vá anotando. Pode voltar atrás e completar ou modificar quantas vezes forem necessárias até estar perfeito.

 

Para que o exercício flua com maior facilidade esqueça por agora qualquer tipo de problema financeiro. Elimine essa preocupação, trataremos dela mais tarde, e comece a sonhar! (Agora sonhe com as suas conquistas para 2010!)

 

1-     Saúde e Cuidados Pessoais:

Quantas horas de exercício físico por semana? Quantas sessões de massagem? Quanto quer beber de água por dia? Corpo ideal? Programa de treino? Dieta?  Caminhadas? Tempo para relaxamento/ ar livre? Horas de sono? Cuidados com a aparência? Estilo pessoal?

 

2-     Ambiente Físico:

Reformas em casa? Mudanças em casa? Qual carro na garagem? Organizações no local de trabalho?

 

3-     Romance

 Espera um compromisso para a vida ou um compromisso por agora? Que tipo de compromisso quer assumir? Quais são os limites e principais características? Como quer ser com parceiro (a)? Quais são os valores dos quais não abre mão?

 

4- Amigos e família

Quantos amigos quer ter presente em sua vida? Quais são os principais interesses dos seus amigos? Com que frequência encontra-se com eles? São criativos? Carinhosos e abertos? Ocupados e sérios? Como será o seu relacionamento com a sua mãe? E com o seu pai? Com os outros parentes? (Não deixe que o seu passado o bloqueie aqui, imagine os relacionamentos ideais)

 

5- Carreira (para esse exercício, imagine que não precisa de uma carreira e que dinheiro não é nem um problema nem um impedimento. Simplesmente imagine que tem montes de dinheiro, ok?)

 

Então,

O que espera da sua carreira em 2010? No que pretende melhorar?

No seu ano perfeito qual é o trabalho que mais gostaria de fazer? O que poderia criar ou fazer? Que tipo de serviços gostaria de oferecer? O que gostou dentro dos trabalhos que já fez que não poderia faltar no seu trabalho ideal? No que acredita que teria um desempenho fantástico? Com que tipo de pessoas gostaria de trabalhar? Trabalharia durante quantas horas por dia? Trabalharia em casa ou num super escritório?

 

6-Lazer e divertimento

Com o que se divertirá no seu ano ideal? Hobbies? Pintura? Eventos culturais? Viagens? Para onde? Com que frequência? Quando sai com amigos e com família, o que fazem juntos?

 

7-Propósito

Quem mais poderia se beneficiar com o seu ano perfeito e organizado? Familiares? Comunidade? Crianças carentes? Politica? Planeta? Com o que realmente acredita que poderia contribuir? O que mais ama? O que detesta? Com o que mais poderia contribuir? Tempo? Dinheiro? Trabalho voluntário? O que gostaria de deixar como um marco no final de 2010?

 

Pergunte em todas as áreas:

- O que quer aumentar, ter mais?

- O que quer diminuir, ter menos?

 

Só depois de definir como será o seu estilo de vida ideal em 2010 é que começaremos a desenhar um plano para lá chegar.

Se não sabe para onde vai, provavelmente não chegará a lugar nenhum!

É muito importante conseguir imaginar exactamente o que quer, é o primeiro passo.

 

Quando tiver as respostas e tudo passar a ficar mais claro:

- Escolha uma área para começar.

- Defina dez passos que devem ser dados dentro desta área

- Escolha dois para serem cumpridos já esta semana

 

 

Mantenha o foco e a motivação, junte-se a nós em um de nossos eventos e cursos!

 

Entre em contacto caso deseje uma orientação personalizada. Envie-nos a sua opinião e perguntas: info@criscarvalho.com

 

Obrigada por ler este artigo,

Cris Carvalho

 

 

 

 

Artigos anteriores...

 

RAPPORT, capacidade de encantar - parte I

 

A essência da comunicação bem-sucedida


Como consegue gostar instantaneamente de algumas pessoas que encontra – enquanto que de outras, deseja que desapareçam o mais rápido possível? Por que consegue falar com algumas pessoas durante horas e parecer apenas minutos? Que diferença pode fazer sentir-se confortável e apreciado por alguém, mesmo se esta pessoa discordar daquilo que disse?

 

O que aconteceu quando alguém não resistiu em dizer: “Gostei de você desde o primeiro momento!” Será que poderá existir um talento mágico que permite obter, repetidamente, respostas como esta dos seus clientes ou de pessoas que acabou de conhecer? Não é um talento mágico, é simplesmente a capacidade de construir um nível de identificação e confiança tão profundos que a pessoa se sente verdadeiramente ouvida e experimenta uma sensação de segurança.

A esta capacidade chamamos RAPPORT. Um dos alicerces da PNL (Programação Neuro Linguística) e o mais importante processo em qualquer comunicação.

Se já leu artigos sobre o início da PNL, recordará que a PNL começou com o estudo de excelentes comunicadores.

 

Obter uma boa qualidade de RAPPORT é um pré-requisito para a comunicação efectiva, quer seja em negociação, aconselhamento, coaching, vida pessoal, vida profissional... em qualquer situação, e com qualquer pessoa.

Seguem abaixo algumas dicas que ajudarão a optimizar as suas capacidades de comunicação. Com isso, será capaz de melhorar a qualidade de todos os seus relacionamentos e conseguir mais harmonia com maior entendimento e respeito.

 

RAPPORT é a qualidade de um relacionamento de influência que ao mesmo tempo respeita os valores e o ponto de vista da outra pessoa. Quando conseguimos obter rapport, mostramos respeito pela opinião e realidade do outro. Significa empatia e receptividade ao que a outra pessoa está a dizer. Não significa que necessariamente terá que concordar com ela, é possível não concordar com alguém e mesmo assim estar em Rapport. Concordar é diferente de respeitar.

 

Quando consegue estar em rapport algo mágico acontece, as pessoas sentem que são realmente ouvidas. Ao nível do inconsciente, existe a informação de "Esta pessoa respeita-me, posso relaxar", e isso gera um sentimento confortável.

Rapport é um processo natural nos relacionamentos onde  existe empatia e confiança, constrói-se na maioria das vezes de forma instintiva e inconsciente.

Quando as pessoas comunicam com rapport, acham fácil serem entendidas e acreditam que os seus interesses são considerados e valorizados pela outra pessoa. O verdadeiro rapport cria uma atmosfera de confiança mútua.

Repare em alguns casais nos restaurantes, quando estão em sintonia um com o outro os seus corpos se movem juntos e de forma semelhante. Preste atenção nas crianças a brincar, observe as interacções nas reuniões ou um grupo de amigos num café. Quando existe rapport, interesse e afinidade, verá que as pessoas acabam por usar os mesmos gestos. Adoptam a mesma postura, mesmas expressões faciais e movimentos iguais. Quando um inclina-se um pouco mais para frente o outro inclina-se também, quando um cruza os braços o outro cruza também, etc. Veja e ouça como o efeito de duas pessoas se movendo juntas é capaz de produzir resultados positivos na conversação.

Isso irá levar ao inconsciente o sinal de que existe identificação e entendimento. Lembre-se de que este é um processo natural, quando gostamos da pessoa com quem interagimos existe rapport. Relacionamentos satisfatórios são construídos com rapport. Observe também como a qualidade da interacção muda para uma falta de comunicação quando a postura das pessoas não combina e estão fora de sincronia uma com a outra.

Desta forma, como poderá conscientemente melhorar a sua capacidade de criar rapport?

Como poderá mais rapidamente proporcionar uma sensação de confiança, empatia e segurança nos seus relacionamentos?

Rapport não é uma qualidade de tudo ou nada, existem vários níveis diferentes de rapport.

Pode começar por aprender a gerar o nível mais superficial de RAPPORT usando o processo chamado "Espelhamento" – que é utilizado para sintonizar o comportamento da outra pessoa.

 

Para iniciar poderá espelhar:

  • Postura corporal
  • Gestos
  • Expressões faciais
  • Movimento dos pés
  • Movimento dos olhos

 

Espelhar é "copiar" fisicamente os comportamentos da outra pessoa de uma maneira subtil. Comece por espelhar apenas um aspecto do comportamento da pessoa enquanto estiver a falar com ela – talvez a postura. Quando já for fácil, inclua outro suavemente, como os gestos das mãos por exemplo e aos poucos acrescente outro e outro até estar a espelhar naturalmente. Quanto mais praticar, mais fácil se tornará. Como recompensa, a mesma sensação positiva e confortável que criou para a outra pessoa, será sentida também por si.

Espelhar é algo que fazemos automaticamente quando estamos com pessoas com as quais nos sentimos confortáveis. Aprender a espelhar de forma consciente para obter rapport nos possibilita melhorar a nossa comunicação e a obter apoio e simpatia em todos os nossos relacionamentos.

 

Quanto mais atenção desenvolver na direcção da criação de rapport, mais consciência terá dos diferentes ritmos, gestos, padrões de expressão, que você e os outros têm. É fascinante conhecer mais sobre a outra pessoa espelhando o seu comportamento.

Tenha o cuidado de ser subtil ao espelhar quando estabelece rapport. Se a outra pessoa estiver a fazer grandes gestos, amplos, poderá optar por fazer igual, mas em menor escala, movimentos menos óbvios. No início pode parecer desajeitado e meio mecânico. Mas o valor de aprender a conseguir e manter um bom rapport vale todo o tempo e o esforço que leva para tornar-se um especialista nesta área de comunicação.

Poderá surpreender-se ao notar que a sua "intuição" ficará mais intensa quando descobrir mais sobre os comportamentos e acções que anteriormente não percebia.

 

Espelhar deve ser feito com integridade e respeito para criar sentimentos positivos. Caso contrário, espelhar pode torna-se troça e manipulação, e terá consequências negativas. Então, até descobrir as habilidades de rapport adicionais no próximo artigo, lembre que o poderoso efeito gerado com RAPPORT deve ser baseado em valores e princípios nobres.

 

Como criar uma boa base para a construção de rapport?

 

·         Tendo interesse genuíno na outra pessoa

·         Sendo curioso quanto a quem é e como pensa

·         Estando disposto a ver o mundo através do ponto de vista da outra pessoa

 

Se tem alguma dúvida de que espelhar realmente funciona… experimente. Escolha três pessoas com quem quer uma melhor comunicação e pratique espelhar por apenas 10 minutos. Repare na diferença que faz.

Está pronto para tentar algo novo e fazer estas mudanças agora?

Continuamos no próximo artigo, até breve,

Cris Carvalho

 

Poder Pessoal e Persistência

 

Uma combinação que leva ao sucesso!

 

O seu sucesso e a sua realização pessoal e profissional começam com o despertar do seu poder pessoal combinado com persistência e determinação.

 

Poder pessoal é igual á sua capacidade de decisão e acção.

É nos momentos de decisão que você começa a moldar as suas acções e definir os resultados que irá obter no futuro.

Lembre-se de que os resultados que obteve até hoje são apenas consequências de suas decisões e acções passadas, e que, os resultados de amanhã começam com as suas decisões de hoje.

 Poder Pessoal é algo que você já possui, ninguém pode te dar, é algo que pode apenas ser despertado em si.

Você pode despertar o seu poder pessoal de duas maneiras:

 

  1. Aumentando o seu desejo pela realização de um sonho ou aquisição de uma meta
  2. Desenvolvendo estratégias simples que poderão orienta-lo(a) no seu dia-a-dia

 

Antes de entrar em acção terá que tomar algumas decisões importantes, como por exemplo Qual o sentido que quer dar a sua vida? Qual o significado que quer dar a sua vida? O que quer realizar? ou Quem quer ser?

 

Conhecer os seus talentos pode ajudar muito neste processo. Saber que é excelente em algo lhe trará segurança e confiança.

Grande parte das frustrações de hoje em dia acontecem quando uma pessoa acorda de manhã e se olha no espelho…e a pessoa que lá está reflectida ainda não decidiu ser realmente excelente em alguma coisa, ainda não decidiu despertar o seu talento e o seu poder pessoal, não sabe o que quer.

Enquanto não souber o que quer, enquanto não decidir ser mesmo bom em algo, continuará a ser difícil respeitar a si mesmo e a aumentar a sua auto estima.

Aquele que sabe que não é bom em nada e ainda não sabe o que quer, sente-se inseguro e inferior na presença daqueles que sabem o que querem e que são bons naquilo que fazem.

 

Depois de decidir o que quer ser, ter e/ou fazer, deverá desenvolver a sua estratégia pessoal e um plano de acção para alcançar os resultados que deseja.

Como deverá agir diariamente? Em que direcção deverá pensar diariamente?

 

E quando as coisas parecem não estar a dar certo? Devo desistir do sonho e pensar em qualquer outra coisa??? Absolutamente, NÃO!!! É aqui que entra a importância da persistência e da determinação.

 

Adversidades irão surgir, e você pode decidir abraça-las e descobrir a lição que existe por trás de cada obstáculo. Quanto mais conseguir aprender com as adversidades, mais rapidamente irá avançar em direcção á sua meta.

Qualquer pessoa é corajosa e persistente quando tudo vai bem, é fácil lutar quando se está a ganhar. Mas é quando os desafios aparecem que o seu Poder Pessoal vale muito mais. Você pode decidir antecipadamente, que aconteça o que acontecer, não irá desistir!

 

Ao longo da vida podemos adquirir muitos medos, dúvidas e falta de auto-estima, talvez até com complexos de inferioridade.

Um estudo revelou que a medida que persiste, a confiança em si mesmo aumenta e junto com ela a sua auto estima também cresce.

A sua capacidade de persistir irá indicar o quanto acredita em si mesmo e quanta capacidade tem para alcançar o sucesso e ser uma pessoa realizada.

 

A fim de alcançar s

 
 
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